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时间:2025年6月19-21日 地点:成都世纪城新国际会展中心
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5月19日,直属工程公司召开2023年营销工作专题会,对分公司当前1-4月营销工作情况进行分析,并对下一步营销工作进行重点部署。分公司经理
李文军
出席会议并讲话,其他班子成员参加会议。会议由分公司经理李文军主持。
李文军表示
,目前分公司营销工作存在市场开拓力度不够、营销队伍活力不足、营销模式创新力度不够等问题。针对当前分公司当前营销工作现状,
他强调
:
一是要提高政治站位,抢抓机遇敢于挑战。
全体营销人员要充分认识当前营销形势的严峻性和紧迫性,锚定分公司年度目标任务、务实功、出实招、求实效,全力以赴扭转当前局面,稳住发展态势。
二是深耕核心区域,确保项目生根落地。
要持续加强以常德为核心的区域经营目标不放松,统筹梳理常德等区域市场资源,紧盯重点项目,细化市场调研,集中发力,攻坚克难,充分发挥属地营销机构强骑兵作用,联合属地项目经理,形成合力,打破常德区域市场壁垒。
三是对接优质资源,着力提升营销品质。
要聚焦二次经营,发展优质客户,探寻客户需求,从顶层策划到基层落实,打造全过程优质项目。
四是完善营销体系建设,提高团队整体素质。
要压实营销责任,提升营销队伍专业能力,加快全员营销发展进程,实现市场营销部与项目经理协同高效。
他强调,目前公司正处于全面深化改革、实现转型升级、推进公司高质量的关键时期,行业加速分化,市场竞争激烈,分公司全体员工要树立强烈的危机意识,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、争一流的使命感,艰苦奋斗、永不懈怠,奋力推动分公司高质量发展。
对接下来营销工作的开展,
李文军提出三点工作要求
:
一是要落实全员入市,助力公司高质量发展。
分公司要对全年营销任务进行细分,由每位班子成员各承担5亿元的项目承接业务量,确保项目承接责任到人、细化到岗,形成分公司经理带头抓市场、分公司领导班子成员全力跑市场、精兵强将奋力闯市场的强大合力,奋力推进全体动员、全员入市。
二是笃定深耕区域市场,全力发展市场高地。
常德办事处全员要提高思想认识,加压奋进、主动作为,持续强化项目信息跟踪,对重大项目深入分析,力争常德片区营销工作取得新突破。分公司营销经要进行蹲点指导,主动挂图作战,确保区域项目承接取得新成效。
三是聚焦年度目标指标,做强做细核心业务。
分公司市场营销部要充分利用公司现有市场排名优势,抢占市场先机。要精准发力投融资市场,加强学习,吃透政策,明确项目谋划方向,扩大项目谋划范围,加强项目谋划力度,着力优质项目落地见效。要全面剖析自身优势和竞争对手情况,扬长避短,制定精准的营销策略,稳步提升分公司市场竞争能力。
会上,分公司常德办事处、长沙片区负责人分别汇报了2023年1-4月营销工作完成情况、拟开标的重点项目情况及下一步营销工作的计划。市场营销负责人通报了1-4月分公司整体营销数据,并对2023年公司中标情况进分析。
分公司机关相关部室负责人、项目经理、全体营销人员参加会议。
END
【 图文 | 陈鸣
】
【 审核 | 刘颖 】
【 终审 | 王陵 】
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