2022年2月10日，宏信建发在上海嘉定基地举行2022年度工作会议。本次大会的主题为“新时代、新建发”。公司各业务及职能方向400多名管理人员出席会议，会议由副总经理冯琪主持。

公司副总经理冯琪主持会议

刚刚过去的2021年，新冠疫情变异株依然在全球肆虐，中国在坚决执行“清零”防疫政策的同时，各地疫情散发现象时有发生；在工程建筑领域方面，原材料、人工以及运输费用的上涨、部分房地产巨头面临经营危机等情况让行业不利因素进一步增加。在这样的大背景下，宏信建发2021年克服了诸多内外不利因素，在保持高增长的同时稳步提升增长质量，深化管理提升，加快推进数字化建设，超额完成年度目标、营收和利润再创新高，进一步向优秀企业迈进。

时不我待

优化效率成为新建发全员共识

公司首席运营官（COO）虞光做战略规划宣讲

公司首席运营官（COO）虞光首先在战略规划宣讲中对于未来几年的外部环境进行了详细的分析，并结合公司自身的发展需要，将我司内部战略规划进行了详细阐述。虞总指出，宏信建发在未来保持规模体量持续领先的同时，将把内部运营效率的提升作为重点工作目标。下一阶段将全力加强资产运营能力和资产配置能力，以打造面向未来的的核心优势。面向未来，将实现资金、运营、配置三种能力协同发展，聚焦提效率、促增长和调结构，构建匹配新时代的“新建发”。

公司首席财务官（CFO）唐立作报告

公司首席财务官（CFO）唐立在《预算与绩效分析报告》中，对公司去年的预算执行和绩效增长做了细致详尽的汇报和分析。唐总指出，2021全年公司在克服各种困难的基础上，经营业绩保持了行业领先的增长速度。未来公司将坚持效率导向和财务导向，加快提升公司资金运行效率，在坚定保持传统业务继续增长的前提下，寻求扩大传统业务之外的新增长点，力图在行业内外脱颖而出，不仅要做设备运营行业的领军企业，更要成为全行业值得关注与投资的优秀公司。

未雨绸缪

安全与合规始终是公司发展基石

宏信建发自成立以来，一直坚持“不要带血的利润”、“坚决不做违法违规的事”。坚持多年努力打造的安全与合规文化，一直被视为公司发展的基石。

HSE部门总经理刘涛作安全报告

审计稽核部总经理周世海作合规报告

HSE部门总经理刘涛和审计稽核部总经理周世海分别在安全与合规报告中指出，2021年，公司在安全事故和合规稽查方面依然保持高强度巡视态势，全年安全隐患在公司业务高速发展的基础上，得益于良好的监管和公司全体员工的高度重视，事故隐患下降一半，全年无企业级事故。未来，公司将通过优化后的全员安全培训与合规体系，保障生产建设服务的安全合规，全过程保证安全与合规成为每一名宏信人身上的烙印。

契而不舍

长期坚持做难而正确的事情

会议最后，是公司总经理章春雨作总结发言。章总首先对过去一年各地疫情时有发生的情况下，全公司依然齐心协力、保质保量完成既定营收目标的辛劳表示感谢。

章总指出，站在2022年这个时间节点，宏信建发的规模体量已位居全国乃至全亚洲前列。如果说过去十年公司的主要成果是在集团的支持下，从默默无闻走到了行业前列，那么在未来十年，如何从引领本行业成长为整个中国实体经济中比较优秀的公司，将成为下一阶段公司发展的课题。

章总指出，站在从第一个十年向第二个十年迈进的门槛，全体员工首先要相信公司所处行业的前景。对于未来的外部环境，公司依然保持比较乐观的态度，中国经济整体面依然向好，设备运营行业一定会在中国越来越高的社会化大分工的前景下，获得更加良好的发展节奏。社会对于更加专业、更加有效率的设备专业运营公司的需求会更迫切，因此公司的发展前景依然巨大。

公司总经理章春雨做总结发言

章总分析，从过去两年不断地有外界资本进入设备运营行业可以看出，虽然更多资本的涌入客观上带来了行业竞争的加剧，但也证明这个行业的的前景已经被越来越多的资本所认可。无论行业如何变化，作为深耕行业多年的宏信建发，要努力“长期坚持做难而正确的事情。”这是所有优秀中国企业的共同课题，也成为面临未来复杂行业变化时，全体员工坚守的共识。

章总强调，未来公司不仅将在战术层面上进行优化，还将持续坚守优秀企业的战略目标。坚持技术驱动、服务驱动、效率驱动成为公司业绩有效增长的三大路径。公司将继续在数字化变革上保持较高的投入，以长期设备运营的经验为基础，持续通过数字化改良来全面提升公司运营效率。公司还将努力依托数字化整合上下游供应链，率先驶向设备平台化运营的蓝海。

章总最后总结，优秀的人才是宏信建发面向未来充满信心的基石，经过十多年的艰苦奋斗，公司已经拥有出了一支在全行业范围内专业素质过硬、工作作风顽强、服务能力全面的人才队伍。有了这样一支追求卓越、生生不息的队伍，新建发就一定可以在新时代克服所有的困难，勇于挑战、自我变革、奋勇向前，取得更好的成绩！

（来源于宏信建发）

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