岁月有痕，奋斗为注。

2021，画上句号。回望，是一步一印踏出新局。

——看时代之变。“两个一百年”奋斗目标历史交汇，第一个变成现实，第二个征程开启；百年变局和世纪疫情时空交织，中国这艘巍巍巨轮在风浪中行稳致远。

——观重工之进。跋涉十五载，走过开局年，通过党建政治引领，资本管理赋能，科技产业升级，我们坚定了信心，明确了方向，家底厚实了，根基牢固了，动力强劲了，动能澎湃了。

2022，奔赴而来。眺望，要稳步快跑攀越高峰。

“集团公司正处于从优秀逐步走向卓越的转折时期。”党委书记、董事长刘飞香在第三次党委全委（扩大）会、一届三次职代会暨2022年工作会上指出，从优秀到卓越，是我们必须要走的道路，是我们正在经历的发展过程。

创新起于累土，重企成色耀眼。一路走来，我们与时俱进、自我加压、团结奋斗，实现从0到1的突破，成为行业第一家科创板上市公司；一起向前，我们力图创新科技、改变行业、引领市场，孕育从1到N的蜕变，重塑产业竞争新优势。

迈向卓越，这是我们承担经济高质量发展、科技自立自强使命的必然要求，也是我们发展壮大中国铁建装备制造产业、推进科技创新和转型升级的必行之举，更是我们深化“两型三化九力”战略的必由之路。

——从外部看，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。问题皆有两面，我国经济韧性强、长期向好是基本面，高质量发展是主题，稳中求进、先立后破、稳扎稳打是主线。

党中央举旗定向，新时代航向清晰，立足新阶段、贯彻新理念、构建新格局，是当前和今后一个时期全党全国的战略擘画和行动指南。顺势而为，乘势而上，与新时代同向同行，在盛世中肩负重任，是我们走向卓越的强大伟力。

——从内部看，党建与生产经营融合还不充分，产品产业发展不平衡问题仍然突出，数字化智能化转型深度不够，这些既是现阶段“成长的烦恼”，亦是我们走向卓越必须要迈的坎。

集团党委和董事会准确识变、科学应变、主动求变，对准时间轴，转换坐标系，立足国有控股公众公司、混合所有制新国企的历史新方位，勇担服务国家战略、创造社会价值的新使命，确立了为投资者创造价值的新追求。

站在新的起点，催生下个量级，从优秀到卓越，就是从0到1、再从1到N的跨越。这场跨越，目标是打造卓越上市公司，路径是坚持战略初心。

足履实地，其验如响。新的一年，无论市场风云如何变幻，我们都要坚定不移做好自己的事情，加把劲儿大胆闯踏实干。

——壮根铸魂，党建引领是企业发展的“定海神针”。

党建是国企的“根”和“魂”，强根铸魂是我们改革发展的最大优势。2017年初，集团党委进一步创新党建模式，构建“党建+”战略，推动党建与业务工作深度融合。“党建+”加出效能最大化，并转化成企业的发展动能和核心竞争能力。

“充分发挥国有企业的党建优势，是集团公司迈向卓越的关键和基础。”正如党委书记、董事长刘飞香所说，在迈向卓越的征途中，党的政治引领、党的把关定向是关键，党的组织建设、党的干部培育是基础，党的宣传优势、党的群团优势是有力支撑。

——闯关夺隘，用户思维是产品产业的“创新之魂”。

俗话说，制造型企业，缺的不是用户，而是用户思维。用户思维，顾名思义，就是站在用户的角度思考问题，将大脑从“专家模式”切换成“用户模式”。可以说，中国制造想要“弯道超车”，用户思维最是关键。

缔造卓越产品产业，我们要坚持用户思维，使创新从市场中来到市场中去，打造“数一数二”产品产业矩阵，以数智赋能推进“大五化”、加强“小五化”，抓好数智化、“卡脖子”等关键技术攻关，持续拓展新业态新市场。

——固本正源，战略初心是经营管理的“中流砥柱”。

党委书记、董事长刘飞香指出，做企业要回归到企业的本质——那就是管理。管理是企业真正的核心竞争力，回归经营的本源，就是要持续贯彻“两型三化九力”战略，持续增强“九种能力”。

管理强，企业兴。我们要把一张蓝图绘到底，通过管理赋能，不断优化制度机制，不断创造价值和利润，既疏通自身筋骨，又拓展市场空间，以卓越管理成就卓越企业。

起跑映照全程，实干创造未来。迈向卓越，攀登世界高端装备制造巅峰，锲而不舍的重工人，是我们拓展全新空间的主要依靠，是我们构建全新格局的根本动力。

新的一年，我们要胸怀战略初心，保持战略定力，迈开步子，蹚出路子，推动高质量发展驶入“快车道”，让成长之势更有劲头和势头。

卓越已在前方，我们朝它奔去，它便向我们涌来。