会议以视频方式召开，集团公司党组成员、外部董事和总部专务以上人员在主会场参会，各子集团和直管单位有关人员在分会场参会。

会议主题

会议主要任务

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会、十九届中央纪委六次全会、中央经济工作会议以及全军装备工作会议、中央企业负责人会议、国防科技工作会议精神，总结2021年集团公司工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2022年改革发展和党的建设各项重点工作，体系化推动集团公司更好履行强军首责，持续做强做优做大，加快实现高质量发展，努力建设世界一流企业和先进兵器工业体系。

一、从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，“十四五”开局之年彰显兵器工业的使命担当

一年来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团公司上下坚决贯彻落实党中央、国务院、中央军委决策部署，学党史铸信仰、强信念、增信心，悟思想找立场、找方向、找方法，办实事强宗旨、转作风、暖人心，开新局强担当、重实干、创一流，从百年党史中汲取智慧和力量，坚持新时代集团公司发展方针，出色履行集团公司政治责任、经济责任、社会责任。

一是突出政治引领，始终把贯彻落实党中央决策部署作为最高战略。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，高质量高标准推动党史学习教育走深走实。通过党史学习教育，全集团上下贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署的思想认识高度统一，“根”和“魂”的意识、强军首责意识、大国重器顶梁柱意识显著增强，切实把学习成效转化为履行强军首责、服务国家战略的实际行动。

二是突出强军首责，全力支撑部队备战打仗。装备建设任务顺利推进，按时保质完成生产交付保障任务，装备体系建设、重点项目研制、关键核心技术攻关取得一批新成果，全年新增5家国家级创新平台、总数达到62家，1个项目获得国家科技进步二等奖，56个项目获得国防科技进步奖。1人当选中国工程院院士，3人荣获中华技能大奖、占全国年度获奖者总数的十分之一。

三是突出高质量发展，毫不动摇地做强做优做大。

科学谋划、扎实推进“十四五”高质量发展，实现良好开局。全年实现利润总额226.3亿元、同比增长15.5%，净利润178亿元、同比增长17.2%，经济增加值同比改善23.5%，实现营业收入5269亿元、同比增长7.5%，实现了质的稳步提升和量的合理增长。与“十三五”开局之年相比，“十四五”开局之年利润总额、净利润、经济增加值增速均超过60%，研发投入增长52.6%，集团公司正在高质量发展轨道上，朝着建设世界一流企业的目标加速前进。

民品制造业持续提升核心竞争力。超硬材料、矿用车、特种钢、光学玻璃、重型机床业绩表现突出，民爆产业、电子电路产业、宝石级培育金刚石等快速增长，6家企业入选工信部第三批专精特新“小巨人”企业，集团公司单项冠军示范企业和产品达到4家，专精特新“小巨人”企业达到10家。10米级重型火箭贮箱箱底搅拌摩擦焊接系统等一批技术装备实现自主研制。组建国家级北斗应用发展研究院，积极承担国家北斗应用发展重大研究任务，全面完成国家北斗地基增强系统建设并稳定运行，北斗高精度服务全球用户突破10亿，北斗三号区域短报文通信民用服务体系具备服务能力。

有力支撑共建“一带一路”高质量发展。克服境外疫情蔓延等困难，继续保持我国军贸行业“排头兵”地位，持续增强战略资源保障能力，加快推进海外油田、在产矿山增储稳产。着力推动“一带一路”重大项目建设，习近平总书记见证签约的巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目实现安全运行一周年，李克强总理致信祝贺克罗地亚塞尼风电项目并网发电。

全面深化改革提速加力。深入贯彻落实国企改革“1＋N”政策体系，国企改革三年行动40个方面、82项重点改革任务、156项具体改革举措完成90%以上。超额完成脱困攻坚专项行动目标，困难企业脱困攻坚与驻东北企业振兴专项行动成效显著，50户困难企业经营质量显著改善、整体盈利4.1亿元，11户驻东北企业全部实现盈利，进入良性发展轨道。

四是突出系统思维，体系化加强业务管理。全面启动管理体系优化工作，通过顶层体系协调、横向体系梳理、纵向体系对接，形成“1+2+36+N”兵器工业特色现代企业管理体系，紧前构建完善安全、质量、工艺、军贸、风险防控、党风廉政建设和反腐败工作等管理体系，推动提升集团公司治理体系和治理能力现代化水平。坚持标本兼治、系统治理、综合施策，依靠科技创新和管理创新，以前所未有的决心和力度，体系化加强安全生产管理。全面构建新时代集团公司环境治理和绿色发展体系，全面完成节能减排指标。全年投入帮扶资金近3000万元，购买和帮助销售帮扶地区农产品4328万元，助力乡村振兴取得实效。

五是突出全面从严治党，坚决肃清尹家绪案件对集团公司的政治影响。

六是突出政治建设，党的领导党的建设全面加强。高质量高标准推进党建重点工作；着力打造高素质专业化干部队伍；持续深化基层党组织建设；扎实抓好思想政治和舆论宣传工作；体系化加强党建带工建、党建带团建。

一年来，面对各种风险挑战，集团公司能够经受住考验并取得这些成绩，根本原因在于以习近平同志为核心的党中央坚强领导，在于习近平新时代中国特色社会主义思想科学指导，是全集团广大干部职工上下齐心、开拓创新、拼搏奉献的结果。

二、准确把握新征程新形势新要求，在新的赶考之路上履行好“三大责任”

2022年集团公司工作的总要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会、十九届中央纪委六次全会、中央经济工作会议以及全军装备工作会议、中央企业负责人会议、国防科技工作会议精神，始终保持贯彻落实党中央决策部署的战略定力，坚持稳字当头、稳中求进，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持以深化供给侧结构性改革为主线，深入实施新时代集团公司发展方针，突出强军首要职责，突出高质量发展主题，突出科技创新和管理创新“双轮驱动”，突出抓好安全和质量“两大基石”，体系化推进改革发展和党的建设各项重点工作，打造先进兵器工业体系，坚定不移做强做优做大，加快建设世界一流企业，以优异成绩迎接党的二十大召开，为实现建军百年奋斗目标、全面建设社会主义现代化强国作出新的更大贡献。

2022年集团公司确定为责任落实年，重点要履行好“三大责任”。一是坚守强军首责，更好地履行政治责任；二是坚持稳字当头、稳中求进、严控风险，更好地履行经济责任；三是坚持新发展理念，更好地履行社会责任。

三、紧扣高质量发展要求，扎实推进各项重点工作

一是紧盯军事斗争准备，加快推进武器装备现代化。

二是突出科技自立自强，打造国家战略科技力量。深入推进装备体系建设，加快推进武器装备科研攻关，持续推动关键核心技术攻关，积极探索前沿先进技术，大力推动“数字兵器”建设，持续推进工艺体系化管理，持续完善创新生态，着力打造重要人才高地。

三是深化供给侧结构性改革，加快建设军民品先进产业体系。健全完善军品供应链，推动民品产业结构向中高端转型升级，加快北斗应用产业发展，增强海外战略资源保障能力。

四是提升国际化经营能力水平，积极服务共建“一带一路”高质量发展。

五是狠抓改革任务落地见效，决战决胜完成国企改革三年行动。对照目标抓收官，聚焦重点抓攻坚，突出实效抓深化，持续提升集团化资源保障能力。

六是坚决有力防范化解各类风险，牢牢守住不发生重大风险的底线。从严从实抓好各类风险防范，切实防范违法违规风险，全过程、全链条完善风险防控工作机制。

七是履行好社会责任，营造安全和谐稳定的发展环境。狠抓安全生产责任落实，要把抓落实作为全年主要任务，确保安全生产形势稳定；扎实推进“减污降碳”，积极助力乡村振兴，周密做好安全保密工作。

八是坚持急用先建，稳步推进管理体系优化。坚持“保持正常运行是基础，解决突出问题是重点”“成熟一个推进一个”的原则，持续深化完善“1+2+36+N”的兵器工业特色现代管理体系。

九是加强党的领导党的建设。把迎接和贯彻党的二十大作为主线，巩固拓展党史学习教育成果和全国国企党建会精神落实成果，体系化加强党的领导提高党的建设质量，以高质量党建引领保障高质量发展。

会议强调，2022年是集团公司责任落实年，集团公司要全面履行好“三大责任”，领导干部是关键。

一是要增强斗争精神。坚持底线思维，强化忧患意识，发扬斗争精神、掌握斗争策略、练就斗争本领、增强斗争艺术，推动兵器事业劈波斩浪、一往无前。

二是要狠抓责任落实。“知责于心想干事”“担责于身能干事”“履责于行干成事”，把抓落实体现在行动上，拿出实实在在的工作思路和解决措施。

三是要强化体系推进。增强系统观念、系统思维，坚持统筹协调、科学谋划，加快建立兵器工业特色现代管理体系，形成系统集成、协同高效的良好工作局面。

四是要加强学习提升。要不断提高政治能力、经营管理能力，坚持正确政绩观，敬畏历史、敬畏文化、敬畏生态，慎重谋事、慎重决策、慎重用权，不断提升治企兴企的本领。

五是要锤炼过硬作风。发扬求真务实、真抓实干的优良作风，雷厉风行、紧抓快干，这也是各级领导干部讲政治、顾大局、有担当的体现。

会议强调，要继续毫不松懈做好常态化疫情防控，各部门、各单位要坚持按照“外防输入、内防反弹”的要求，根据疫情形势变化及时调整完善防控措施，科学精准处置突发疫情，确保职工群众平安健康。

会议强调，全集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，坚决捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定必胜信心，激发昂扬斗志，全面深入推进“十四五”规划落实落地，踔厉奋发、笃行不怠，以优异成绩迎接党的二十大召开。