总结过去，规划下半年，7月16日，搅拌车事业部管理团队、骨干代表共75人在中联重科搅拌车智能制造工业园研发楼311会议室召开了2022年半年度经营工作总结会议。

2022年上半年经营工作汇报

会议第一项，由事业部领导、各部门负责人向全体参会人员汇报事业部及各部门上半年生产经营工作情况。

六项管理提升项目汇报

会议第二项，由“IPD”“阿米巴”、“精细化”、“JIT”、“零缺陷”、“精益生产”六项管理提升项目负责人向全体参会人员汇报各项管理工作进展情况。

工作反思及下半年工作思考大讨论

会议第三项，就事业部的各项重点工作包括：“如何深挖降本，提升产品竞争力”、“IPD”、“阿米巴”、“精细化”、“JIT”、“零缺陷”和“精益生产”分组展开讨论，各成员踊跃发言、献计献策，最后形成汇报材料，由各组代表向全体参会人员做15分钟成果展示。

事业部分管领导总结发言

汇报完成后，由搅拌车事业部副总经理欧阳广见总结发言，充分肯定了各部门上半年工作开展和各小组讨论输出的成果，并对下半年工作开展的方向进行了部署。

事业部总经理做工作指示

会议最后，搅拌车事业部总经理欧阳文志从多个维度对当前形势进行了深度剖析，并对下半年相关工作规划与发展提出了要求，要求各部门认清形势以及自身存在的不足，不断审视自己，聚焦降本增效、年度重点工作和6项管理提升项目，用底线思维、极致思维、危机思维做好每一项工作。他指出，事业部上半年的工作开展有不足，也有亮点，全体员工要对事业部的发展充满信心，夯实基础，助力事业部迈上新台阶。