会议指出，安全是企业健康发展的标志，职工要转变思想和观念，将安全生产“五个零”设备设施零缺陷、指挥操作零违章、全员全方位零事故、责任追究零容忍、重要环节零漏洞，内化于心，外化于行；要加强学习，提升自主管理的能力，学习国家安全法、行业标准和企业要求，争做行家里手；要加强职工行为规范，一切行动听指挥，以结果为导向，进一步落实全员、全面、全过程、全天候的安全管控，实现安全生产零事故。

精选 · 安全卫士

按照安全生产月暨精益安全启动大会的要求，以精益管理为切入点，建立“网格长+专职网格员+兼职网格员”的安全生产网格化管理体系。通过职工推选、理论知识笔试、面试等形式，选拔出一级网格员13名、二级网格员42名、三级网格员196名。

事业部安全环保部通过安全生产激励制度，明确问责、追责机制，动态考评，加强对网格员的规范管理，强化安全责任落实。

精进 · 业务水平

各单元、班组分类分批地开展安全例会、班组会议、线上学习、专职人员现场授课等多种形式进行安全网格员业务培训，全面提高安全网格员队伍业务水平。

通过安全网格员业务培训和规范化管理，对于无法胜任或管理不当的网格员予以考核或淘汰，不断优化网格员的队伍建设，致力打造一支专业、正规、稳定的安全管理梯队。

精益 · 安全管理

落实“分级管理、分线负责”以网格化管控原则，结合各单元的安全生产实际情况，统筹部署网格化管理工作，协助打通安全网络精细化管理的“最后一百米”，为安全网格员赋予“安全管理”职权。

事业部采取层层压实各单元的安全生产主体责任，形成安全生产“有人管、有人抓、人人管、人人抓”的局面，实现职责明确、细化任务、责任到人、落实到位。切实运行好“3+N”的管理模式，解决安全网格管理难题，助推安全网格工作平稳运行。

安全网格员 · 有话说

通过安全网格化管理，各单元将进一步牢固树立离开安全一切归零和安全生产一票否决权的红线意识，以文化力助推安全保障力，以文化力凝聚安全生产力，把“大安全”的理念和全员安全生产责任制落细、落实、落地。

——安全环保部 屈楠楠

作为一名工段安全网格员，深知职责重大，面对大干60天，安全工作依然不能松懈。要摆正安全与进度、安全与效益的关系，做到不安全不生产、不开工、不运行，消除区域内的安全隐患，确保生产安全有序进行！

 ——结构件涂装单元 陈小婷

作为一名安全网格员，我将积极开展本质安全现场宣讲、隐患排查、应急演练等活动，及时落实整改，实现隐患治理闭环管理，带动全员从“要我安全”向“我要安全”的思想转变，推动安全生产工作稳定向好。

——钣金成型单元 黄   庆